blog上有兄弟们的留言，有些许感动。自己都n久没来这个快发霉的地方了。

   用一个字总结前段日子---漂。毕业了就被学校无情的扫地出门。IBM入职时间和工作地点一直都没有给我明确，只得在朋友租的房子里打个地铺，每天从武昌坐车到汉口香格里拉上班。来回三个小时，早上七点出发，晚上八九点才回，在车上消磨一大部分休息时间。

 ONBOARD 

 onboard第一天领了笔记本，运气不佳，刚好赶上新本子发完，领了台T41,郁闷了好久。对于新员工，IBM有培训，但是系统的到北京培训只有间断的两个星期，叫做elt training. 一般会安排在onboard一个月后。然后有很多零散的随机的培训，包括电话会议阿，网上培训等等。每个新员工会有一个Mentor,就是一个有经验的同事来带你一下。但是不要指望你的Mentor会像babysitter一样来带你，我的mentor巨忙，前两个星期只讲到他两次，说话不超过三句。IBM作SALES的都没什么空来搭理你，也没有兴趣。就好像你对一个高中生，你有主动和他聊天的兴趣吗？在这里，自己要主动，建立人际关系是第一步。

NANCHANG

  两个星期后，我TRANSFER到南昌，参加南昌新OFFICE 的成立仪式。gmb在南昌开展的不错，业务增长也很快。我的MENTOR就是负责南昌的GMB业务，业绩也很是不错。对于南昌这个城市，实话是还比较落后，而且整个城市给人的感觉就是很小器，交通也是乱七八糟，走路比作车还快，忍就一个字。。。

SALES RALLY

  来南昌没两天，又匆匆跑回到武汉参加公司每季度一次的SALES RALLY,就是一个季度的总结和新季度计划。IBM的quota ,也就是业务指标是按季度来算的，所以每个季度都有一个业务完成的总结阿什么的，各个部门的业务开展完成情况，提出下个季度的目标和实现策略等等。听听还是获益匪浅，虽然很多听不懂， ibm简写很多，搞得你晕头转向。这个季度，武汉BRANCH看来还是不错，  gmb也是成绩喜人。

  听说每次 SALES RALLY的晚宴要倒下一批人。这次算体验了一把。喝的是红酒，老板坐过来后，偶就连连犯错误。第一，给老板倒酒，我给他倒了一满杯，他说你小子可以阿，好歹我是你老板阿，后来才知道我BOSS的习惯是一杯一杯喝的，我们都是一小口，一小口。然后敬酒的时候又被批评酒里掺了饮料，我倒，在座的人都是这样，偶不知道规矩，只是跟着前辈们倒阿。哎，说都说不清楚。忍了。。。

  会后，BOSS带领我们去KTV。在这里看到了与工作中完全不一样的IBMERS,大家都很放得开，BOSS是麦霸，在这里也看一看出来大家平时的压力挺大的。

 SHANGRI-LA

这次来武汉算出差，于是理直气壮的住进了香格里拉，打折后五百八一天，奢侈阿，一个月都没睡过床了，一谁就睡五星级的。真是天上人间。。。

OUTING

SALES RALLY后赶上了OUTING.去钟祥旅游，为期两天。还不错，白天爬山看溶洞，晚上杀人游戏。

还有很多没写，下次继续吧